韦博英语黯然谢幕，创始人高卫宇被学员围攻

韦博英语来势汹汹的“关门潮”，既体现了整个教育培训行业的发展变化，同时也是中国整个资本大环境变化的见证。

 韦博英语“关门潮” 

10月以来，成立于1998年的老牌培训机构韦博英语的“关店门”持续发酵，继北京、成都多家门店相继停止运营后，韦博英语上海总部也已人去楼空，拖欠员工薪资、学员退款难，旗下员工、学员纷纷发起维权，韦博英语的热度达到了前所未有的高。

10月21日下午，许久未露面的韦博英语CEO高卫宇在银行办理业务时，被学员发现进而被围攻。韦博前学员和前员工难以平息的怒火在看到高卫宇后终于有了宣泄的出口，随着这个视频的曝出，韦博英语背后的创始人也进入了公众视野。

 韦博英语的发家史  

韦博英语以成人英语课程为主。在线上机构还未崛起时，韦博英语在线下英语培训机构中也曾占有一席之地。

上个世纪90年代初，随着市场经济改革和对外开放力度的加大，更多外企开始选择进入中国市场，外企入华潮催生了对中国本土人才的极大需求。出生于1972年的CEO高卫宇，是上海交通大学校友、管理学研究生，毕业后留校工作。1998年他看到了中国职场英语学习的大趋势，辞去交大的教职工作，在上海创办了韦博英语品牌。高卫宇的哥哥高征宇担任集团董事兼总经理，和公司副总高四海一起，担任着各地韦博分校法人。

创办初期，在当年多数补习班还是简陋的出租房的时候，高卫宇就开始采用连锁店式经营和明亮制式的装修风格，不同的经营模式让韦博英语一炮而红，一时间成为了市场领袖。2001年，线下英语教育一片蓝海，外资企业的快速发展带来了外企职工的英语学习热潮。高卫宇带领的韦博主攻成人英语培训，发展迅猛，很快成为能与新东方分庭抗礼的一方巨头。

韦博英语繁荣发展了十年，直到2009年开始发展子品牌。

2011年，集团创立子品牌开心豆英语。开心豆英语主攻3-12岁少年儿童培训市场，最初挂靠在集团名下，2013年高卫宇花300万注册了无锡开心豆科技有限公司，将发展起来的子品牌转移到分公司。
2013年后的韦博分校开始采用加盟制，出现了一批集团控股51%、70%和80%的新分校。集团对尚有存量的少儿英语市场更加重视，陆续从江浙沪发展到全国50多个城市、近100所教学中心。

2014年起，线下成人英语势头放缓，相关公司业绩开始下滑。但在行业不景气的大背景下，韦博英语仍在盲目扩张，分校数目突破200所。
淘宝教育发布的2018年教育行业双11战报显示，韦博旗舰店曾入围2018年教育行业TOP3商家，单日成交额超千万元。尽管速度低于鼎盛时期，在2018、2019两年，韦博集团仍然新增了8家分公司。
2004年起，韦博开始走出华东地区，发展至2018年，据其官网数据显示，韦博英语在全国已经拥有了154所培训中心，覆盖62座城市，收获了近百万名学员。经营状况似乎并不差，但从内部信到拖欠年报，都显示韦博集团已亏损巨大、处于崩溃边缘。
RiskRaider风险雷达AI数据显示，韦博英语北京的6家店面，两年亏损1800多万人民币，店均亏损300万人民币；上海总部三年的总营收为1.641亿，总净盈利511万人民币，但若综合全国的分校，还是亏损严重。
自2014年起，成人外语投资直线回落，少儿英语成为热门。投资额的差距，对应着少儿英语和成人英语市场容量的区别。事实上，成人英语培训市场已经增长乏力，即便是试图战略转型、架构调整，也无力回天。 

所谓的资本寒冬，已经蔓延至现金流稳定且充裕的教育行业。

根据《2019 胡润百富榜》的榜单显示，教育培训行业呈现出一个有趣的发展轨迹，表现抢眼的培训类型已经从最初的英语培训，到补习，到如今的职业培训和公务员培训。成人英语培训已经逐渐不适应社会需求。

以韦博英语为代表的成人职场英语，已经完成了它的历史使命。因为职场英语的特殊性在于“职场”，它的生命力伴随企业而生，也随着外企撤离而走向没落，某种程度上它是外企在华发展的衍生品。

一个大时代已经过去，除了韦博英语，很多的成人教育培训机构也还在艰难转型的泥淖中求生。

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